Maná da Segunda -> Benefícios do Bom Planejamento
Por Robert J. Tamasy
Ao iniciarmos o último mês de 2005, nossas mentes se voltam em direção ao futuro. As atividades do final de ano, é claro, vão consumir boa parte de nossos pensamentos: festas, preocupação com compra de presentes, esperança de conseguir um tempo longe do trabalho entre Natal e Ano Novo. Porém, mais do que tudo isso, estamos pensando em 2006. O que nos reserva o próximo ano em termos pessoais e profissionais? Que acontecimentos inesperados afetarão nossas carreiras, famílias ou organizações? Como se comportará a economia? Nossa empresa conservará sua fatia de mercado, ou serão necessários ajustes importantes para mantê-las no mesmo ritmo dos concorrentes?
É assim que nos envolvemos em planejamento, o sábio processo de observar as situações e dados atuais e projetar como serão afetados por desdobramentos futuros. Então, marcamos reuniões importantes, analisamos e preparamos orçamentos, estabelecemos prazos e tentamos visualizar as mudanças necessárias para atingir nossos objetivos. Uma coisa, porém, não conseguimos planejar: o inesperado, o imprevisto, o incompreensível!
Anos atrás, ainda um jovem jornalista, eu era diretor assistente em um jornal diário. Era sábado, um dia “meio parado”, e havia metodicamente feito o esboço da primeira página para a edição daquele dia. Contudo, eu não havia feito previsão para as notícias de uma grande tragédia que acabara de acontecer, menos de uma hora antes do jornal ir para impressão. Aquele acontecimento catastrófico não podia ser ignorado, mesmo que isso significasse remendar drasticamente o "layout" da primeira página. Como “novato”, meu primeiro impulso foi entrar em pânico: “Como posso refazer estas páginas em tão curto espaço de tempo?”, resmunguei comigo mesmo.
De repente, chegou o socorro. O editor chefe entrou na sala para ver como iam as coisas. Vendo minha perplexidade, arregaçou as mangas e mostrou-me como fazer mudanças rapidamente, para incorporar notícias de última hora. Enquanto trabalhava, ele fez uma pausa, olhou para mim e me deu este conselho: “Tenha sempre um plano B!”
Desde então esse conselho tem me ajudado incontáveis vezes. Descobri que o livro de Provérbios também guarda uma riqueza em sabedoria, sobre como planejar com eficiência. Um pouco dela, como verá a seguir, diz respeito a “ter sempre um plano B!”
. Reconheça os limites do seu controle. Podemos aprender com o passado e cuidadosamente observar o presente, porém, o futuro permanece incerto. Podemos fazer conjecturas inteligentes e preparativos para o que pode ocorrer, mas o único que sabe com certeza o que vai acontecer é Deus. “Os passos do homem são dirigidos pelo Senhor. Como poderia alguém discernir o seu próprio caminho?” (Provérbios 20.24). “Prepara-se o cavalo para o dia da batalha, mas o Senhor é que dá a vitória” (Provérbios 21.31).
. Não aja sem informações suficientes. Ao planejar, pesquisamos para que nossas decisões sejam seguras e tenham boa sustentação. Mas geralmente deixamos de levar Deus em consideração: quais seriam os planos Dele? Assim, nosso planejamento é incompleto sem oração e o desejo de nos alinharmos com as intenções do Todo-Poderoso. “O Senhor faz tudo com um propósito; até os ímpios para o dia do castigo” (Provérbios 16.4). “Os olhos do Senhor protegem o conhecimento, mas Ele frustra as palavras dos infiéis” (Provérbios 22.12).
. Cuidado com suas pressuposições. Freqüentemente planejamos com semanas, meses, até mesmo anos de antecedência, pressupondo que nada de relevância acontecerá que interrompa tais planos. Mas interrupções significativas acontecem – furacões, terremotos, reviravoltas econômicas, súbita perda dos principais clientes, crises internacionais, partida de uma pessoa chave na equipe de trabalho. O planejador sábio não toma como garantidas o que é passível de mudanças radicais. “Não se gabe do dia de amanhã, pois você não sabe o que este ou aquele dia poderá trazer” (Provérbios 27.1).
Próxima semana tem mais!
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Texto de autoria de Robert J. Tamasy, vice-presidente de comunicações da Leaders Legacy, corporação beneficente com sede em Atlanta. Georgia, USA. Veterano com mais de 30 anos de trabalho como jornalista, é co-autor e editor de nove livros. Recentemente colaborou com David A. Stoddard em "The Heart of Mentoring: 10 Proven Principles for Developing People to Their Fullest Potential" (A Essência de Mentorear: 10 Princípios Provados Para o Desenvolvimento Pessoal em Todo o Seu Potencial" e, com Ken Johnson, “Pursuing Life With a Shepherd’s Heart” (Vivendo Com um Coração de Pastor). Tradução de Mércia Padovani.
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