Maná da Segunda: O Papel paternal do líder
Por Robert J. Tamasy
Qual é a tarefa prioritária de um bom líder? Dizer à sua equipe o que fazer? Assegurar-se que a organização tenha lucro? Delinear a visão da organização e servir como seu eficiente embaixador? Manter boa interação com os acionistas?
Embora cada um desses papéis seja significativo, a responsabilidade primária do líder é maximizar as contribuições individuais e desenvolver o recurso mais valioso da organização: as pessoas. A melhor aferição da eficiência de um líder é analisar o que acontece com a organização depois que ele sai.
Lembro-me quando, como editor de um grande jornal, contratei uma jovem. Ela trabalhava com afinco e apresentava grande potencial. Mas parecia peixe fora de água. Testada em diversas funções, um dia lhe pedi cuidar de tarefas envolvendo fotografias. O trabalho que fez foi tão notável que lhe pedi outros. Carol encontrou seu lugar como fotógrafa da equipe e, a partir daí, ela floresceu.
O homem que me contratara para editar seu jornal costumava dizer: "Qualquer um pode demitir um empregado, pois não exige nenhum talento especial. Mas o bom líder é capaz de identificar o que uma pessoa faz de melhor e lhe oferecer oportunidade para desenvolver suas habilidades e atingir a excelência."
Max DePree, ex-CEO de uma indústria mobiliária e autor de vários livros sobre liderança, fez afirmação semelhante: "As pessoas se nutrem quando realizam diversos trabalhos, se desenvolvem e atingem seu potencial. Acredito que somente através da renovação contínua de seus membros, uma organização pode renovar-se continuamente."
Como pai ajudando meus filhos, e agora os meus netos, compreendi que faz parte do meu papel descobrir seus talentos e potencial e os encorajar a usá-los plenamente. Liderar com eficiência inclui "servir de pai" às pessoas envolvidas. O livro de Provérbios apresenta alguns princípios a respeito:
. Capacitar a seguir a "inclinação" natural. Os pais devem ensinar e transmitir aos filhos valores espirituais e morais. Os líderes precisam ensinar comportamento ético e profissional. Precisam discernir a melhor posição para cada pessoa, ajudá-la a alcançar sua realização pessoal e experimentar a alegria de atingir o potencial que lhe foi dado por Deus. "Instrua o menino (empregado) no caminho em que deve andar e, até quando envelhecer, não se desviará dele" (Provérbios 22.6).
. Cuidar das necessidades individuais. Emergências prementes ["tirania do urgente"], não deveriam nos desviar de ir ao encontro das necessidades importantes dos que contribuem para a missão de nossa organização. "Quanto lhe for possível, não deixe de fazer o bem a quem dele precisa. Não diga a seu próximo: 'Volte amanhã, e eu lhe darei algo', se pode ajudá-lo hoje" (Provérbios 3.27-28).
. Investindo no futuro. Valorizar empregados e colaboradores, identificando seu potencial de forma a que possam maximizar sua contribuição para a organização e prepará-los para assumir papéis importantes de liderança resultam em sólido investimento para o futuro da companhia. "O homem bom deixa herança para os filhos de seus filhos" (Provérbios 13.22).
Próxima semana tem mais!
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Texto de Robert J. Tamasy, vice-presidente de comunicações da Leaders Legacy, corporação beneficente com sede em Atlanta. Georgia, USA. Com mais de 30 anos de trabalho como jornalista, é co-autor e editor de nove livros. Tradução de Mércia Padovani. Revisão e adaptação de J. Sergio Fortes (fortes@cbmc.org.com)
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